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    用“精”穩發展 用“細”強基準
    發布人:admin 發布時間:2021-04-09 瀏覽次數:318次

     精益管理是企業管理永恒的話題,精益管理就是以最小資源的投入創造出盡可能多的價值。為積極響應集團精益管理號召,河北鑫達鋼鐵集團有限公司能源動力廠始終秉承“產業提質 精益智能 誠信共贏 品牌強企”這一主題思想,主要從以下幾個方面對精益管理工作常抓不懈。

     ?利用班前班后會,讓精益管理思想深入人心?

     為了更好地改善環境,能源動力廠從員工思想入手,利用班前班后會對員工進行精益知識的培訓,讓員工真正認識到精益管理的舉措是“消除浪費”。所有員工均能在工作中做到隨手關燈、隨手關閉水龍頭,杜絕長明燈、長流水,盡可能地減少工作中的浪費。同時,能源動力廠還大力治理“跑冒滴漏”現象,增強厲行節約的精神,讓節能減排成為一種習慣。

     ?貫徹6S管理知識,使精益管理工作形成常態化?

     為全面深入推進精益管理工作,能源動力廠對現場不要物開展“瘦身活動”,騰出空間,活用空間;要求辦公區域內資料柜、文件柜內文件標識規范,辦公桌面物品定制擺放并形成常態化管理,營造整潔干凈的工作環境,使員工心情舒暢,從而提高員工的工作熱情。

     ?實現風險可控,確保安全生產穩定順行?

     能源動力廠變電站部分變壓器負荷較大,環境溫度高,變壓器本體上風機轉速慢、功率小,變壓器前風機未起到明顯的降溫效果,致使變壓器溫度過高,超溫報警,影響主變安全運行。經商議,決定對其進行如下改善:在變壓器底部加裝兩臺正軸流風機,根據熱氣向上走的原理,使風從下往上吹;屋頂加裝風機,將熱空氣排除;改變變壓器風機的風力角度,使風向直接吹進主變散熱片中,散熱片尾部風機將熱氣吹出室外;加裝攝像頭,將畫面引至主控室,使變壓器溫度時刻處在值班人員的監控之下。

     通過改善,節約了采購成本,使隱患能夠及時處理,避免因采購流程時間長而造成設備長期在不安全的狀況下運行。變壓器溫度處在監控之下,避免了因變壓器負荷波動或故障造成變壓器溫度急劇升高卻無人發現的局面,保證變壓器的安全穩定運行,為公司穩步發展護好航。

     河北鑫達鋼鐵集團有限公司能源動力廠全體員工將繼續緊跟集團步伐,穩步推進精益管理工作,發揮主觀能動性,為集團百年強企夢貢獻自己微薄力量!

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